岗位工作汇报材料

　　岗位工作汇报材料
　　尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我叫杜亚宁，是五谷城采油作业区吴一接转站站长。我站现有员工6人，平均年龄28岁，全部为女员工。我站主要负责原油脱水沉降及净化油外输拉运。从2009年至今，累计安全生产1100余天，累计拉运原油1.6万余吨，拉油脱水作业8300余台次。我从事的岗位很普通，把谁放在这个岗位上都能胜任；我的文化不高，只是干的时间长了，比新员工多积累了一些经验而已。在这里，我把平常在岗位上所做的工作向各位领导和同事们做一个汇报，希望能得到大家更多、更好的指点。工作中，我始终坚持“5+6工作法，五即“五型班组创建”六“工作法”，”即“6S管理制度”现场管理执行“6S管理制度”班组创建以“五型，，班组创建”为依据，要求班组学标准、执行标准和最终达到高标准。在学习和工作中，我把五型班组创建和6S管理制度有机结合起来，不断融入，在提升班组管理水平和班组创建上取得了一些成效。安全是核心，学习是手段，素养是意识（培养员工节约意识、清洁意识），和谐是目的。在管理中，安全方面我抓得比
　　较紧、比较严；学习方面坚持做到“培训天天有、一日一练兵”和“集中练样样精、轮岗练门门通”要求员工坚持每日技能学习和精通，各个岗位工作流程；素养提升方面，注重员工工作态度的培养和思想素质的提升，心态决定情绪，情绪决定行动，鼓励员工搞一些小发明和出一些小妙招，重视员工、尊重员工、使员工的创意得以实现，从而增强员工工作的主动性和积极性。吴一转是女子站，站内的6名女工相处融洽、相互帮助，特别是自从提出“温馨管理”以来，同事之间的感情更深了，更团结了，工作和生活上也更顺心、更开心了。班组管理我以标准化为切入点，坚持推行“5+6工作法”努力，做到“5+6工作法每日见效果”以追求“班组自主管理”为目标，形，成独有的班组管理模式。吴一转是作业区主要的现场培训点，新进员工都要来我站进行学习，我特别重视对新进大学生的培训，告诉他们要学什么，要怎么学，学后的作用。培训的时候我们不会刻板的去教导学生，而是采取“人人都来当老师”的讲课方式，在念书的时候我就知道：变换角色反而会使人更容易接受知识、理解知识、消化知识。这样，更能调动大家学习的兴趣，他们会自发地问自己“该学什么？该怎么学？学了有什么利？不学有什么弊？”我一直要求学员。“门门通、样样精”所以对他们都是轮岗培训，将来无论在什么，岗位他们都能胜任。我也遇到过对我吹胡子瞪眼和摔凳子扔抹布的大学生（他对我说：我来不是提高你们清洁工整体文化素质
　　的），这时，我会很耐心的和他交流，讲一些“他比我更懂的道理”，让他摆正心态，放下架子，立足岗位，从最简单、最普通的脏活累活干起，一点一点学习，一点一点进步。来吴一转学习的，我对自己的要求是：要让他们真正学到东西，保证他们所学的东西都有用处；空着脑袋来，装满知识走；空着双手来，抱着技术走。安全方面，我一直坚持做好隐患排查和整改工作，我认为：危险因素是本质存在的，安全事故源自危险因素显性表象，安全管理要以风险管理为核心，要以注重岗位安全为着眼点。在每天上岗前，我会问自己几个安全提示：我劳保上岗了吗？重要部位安全措施我做到了吗？关键操作程序我会吗？一旦发生紧急情况我能应对吗？交接班清楚吗？我的心情很好吗？我的意识正常吗？我使用的工具带齐了吗？在安全方面，我一向是让员工自己去发现问题、提出问题和解决问题，这样会提高员工自我辨识风险的能力，从“要我安全”向“我要安全”转变。安全问题本质是人的意识（素养）问题，所以，我一直坚持做好三件事情：一是岗位安全技能学习，二是岗位危害因素排查，三是岗前安全提示，无论哪一点，如果没有得到确认，我就不会贸然上岗。我站员工从自主学安全、要安全逐步转化成了精通安全和驾驭安全，自行编制了《五谷城采油作业区吴一转接站危害因素/风险辨识手册》，《手册》图文并茂地全罗了吴一转各岗位、各重要部位存在的危害因素。由于《手册》详实具体，适用性强，所以在作业区得到了推广。

　　在我看来，节约和清洁是一个人的素养问题，都是一种习惯。所以，在工作中，我和注重员工的素质提升。性格决定爱好，爱好决定习惯，习惯决定行动，行动决定素质，对于不同素质的人要采取不同的方法，素质高的人，响鼓不用重锤，对于素质低的人，我们采取召开班组学习、一对一轮流帮扶和自我认识提升三种方式。通过加强班组人员工作作风整顿，学习积极向上的企业文化知识，特别是海尔集团先进的班组管理理念，极大地提升了员工的素质素养。现在，我很自豪地告诉各位，吴一转再也没有“懒、等、靠；拖、散、慢；浮、躁、庸”那样的员工了，我们班组员工精神饱满，思想积极，素质优良，是一支工作作风优良的“巾帼示范岗”标兵队伍。在“感恩墙”上，员工们每天都会写上“今天我节约了吗”内容，我站提倡“无纸化”办公，充分发挥电脑、优盘和黑板墙的作用，设备和办公用品实行挂牌管理，建立健全各类经营台账，员工们还编写了《节能小妙招》，把节能工作具体到了生活工作中的每一个细节。我站以“6S”为现场管理标准，坚持做好“四个清洁”即个人清洁、岗位清洁、设备清洁、环境清，洁。穿得脏不能说明你辛苦，反而暴露了你的懒惰、没有责任心和岗位技术不精通，所谓“懂的人不脏，脏的人不懂”脏，折射。出一种懒惰的生活、工作和学习习惯。当你看见我们清洁的站内环境和我们整洁划一的穿着时，请你不要吃惊，这只是我们干好本职工作的一种常态。作为吴一转的站长，我一直提倡“五心工作法”即团队要齐心、“五心工作法”，

　　工作要用心、凡事要操心、帮助要热心、对人对事要有责任心。生活中，我们是好姐们，互相帮助，团结一心；工作中，我们是好搭档，用心工作，操心工作，都有高度的责任感和使命感。我处世的原则是：把困难留给自己，把方便留给别人，作为班组管理者，我有责任担当起这些困难，否则就是我的失职。郑琳和陶金莲是同年同月同日生（12月27号），她们生日那天特别寒冷，我本想着给她们买生日蛋糕，在晚饭时给她们举行一个小小的生日Party，但锅炉恰恰出现问题，我只能抢修锅炉，但心里却一直惦记着她俩的生日。我托人从吴起买来了蛋糕和饮料，其他休息的女工知道情况后自发的准备果盘、饭菜、插生日蜡烛（整个过程始终瞒着她俩）。锅炉维修好后天已经黑了，生日聚餐也准备好了，我们故意通知两位寿星说是站上临时开会，到我们宿舍集合，等到她们来时，看到眼前的那一幕，一切都明白了，感动得留下了泪水。站上谁要生病了我们都会主动地去给她拿药、为她顶班，根据她的病况安排合适的饭菜。最近两个月站上两名员工在家看病，一人外出学习高级工了，站上就我们三个人，人手不够我们就得兼岗干，每天都干得很累。岗位离不开人，我们只得一次又一次推迟了回家计划，都不敢给儿子打电话，因为他只要知道我要回去，就会每隔半小时给打电话问我：妈妈，你到哪里了？妈妈，你什么时候到呀？妈妈，还有多长时间你才到家呀？遇到员工家有个急事，我就得顶着干，我告诫自己：你不顶上去谁顶上去？我们班组一直是“温馨团队”这里的每一个人都，(责任编辑：一枝笔写作事务所)