探索我国企业人力资源管理体系的建设

　　
　　探索我国企业人力资源管理体系的建设
　　【文章摘要】
　　本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征，现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上，探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径；以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立，实现人力资源管理水平的跨越式提升，有所贡献。
　　【关键词】人力资源管理体系；现代企业；激励机制；人才引进；员工培训
　　我国人力资源管理概念的发展，始于上世纪90年代初，大量外资企业的进入成为其主要发展推动力量，短短十几年时间内，国内企业的人力资源管理观念、水平得到了较大提升。但不同企业之间还是存在较大差异。
　　如：部分企业已经建立了自己的人力资源管理体系，而绝大多数企业还是处于传统的人事管理及向现代人力资源管理过渡的阶段，缺乏对现代企业人力资源管理体系的建设与应用。本文就我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径问题作初步探讨。

　　一、现代企业人力资源管理概述
　　(一)人力资源管理的概念“人力资源”一词，最早由美国著名管理学大师德鲁克提出，并界定；指出与其他所有资源相比，最主要的区别在于对象是人，是具有沟通、协调与自主创新等能力特点的专用资产。而人力资源管理，是企业或组织为了完成管理工作中涉及“人力资源”或人事方面的任务，所需要掌握和使用的各种概念、技术或手段；是企业或组织通过人力资源的需求分析、规划，人员招聘、选拔、激励、培训，企业绩效考核，薪酬管理等一系列手段来提高企业生产效率，实现企业发展目标的一种管理行为。
　　(二)人力资源管理的特征
　　1、人力资源管理具有能动性。人力资源管理的能动性主要表现在企业或组织框架形成后，人力资源管理活动能够引发或促使企业的其他资源的运转与活动；是人力资源与其他资源最根本的区别。

　　2、人力资源管理具有增值生。人力资源管理的增值性主要表现在人力资源不会像其他设备资源那样存在有形磨损；而是作为一种能动的管理过程，会随着对象知识、经验的积累，价值会不断提升。
　　3、人力资源管理具有弹性特点。人力资源管理的弹胜特点是指一种动态的管理方式，由于管理对象之间在性格、能力、沟通处事方式等方面存在差异，在其付诸实施过程中，需要保持足够的弹性，因人而异。
　　二、现代企业人力资源管理体系的作用与价值
　　人力资源管理体系是企业在实施人力资源管理过程中所形成的制度、流程等产物；其不论是对人力资源管理工作的开展，还是企业的整体发展，都具有重要的促进意义。
　　1、提高企业的生产绩效水平。提高企业生产绩效水平，是企业管理、企业入力资源管理的永匣目标。人力资源管理作为提高企业生产绩效的关键领域，对其进行科学、系统的管理至关重要；因此，建立符合企业自身发展特点的人力资源管理体系，非常必要；最重要的是可以从战略上，对人力资源像对资金、技术等其它资源一样进行系统化的配置与管理，提高企业的生产绩效水平。

　　2、控制管理成本，扩大企业收益。现代企业人力资源成本已成为企业最大支出之一。需要尽快研究与解决如何控制企业人力资源的管理、开发成本以及如何使员工个人创造的效益最大化等问题。人力资源管理体系的建立，可以有效控制企业人力资源的管理、开发成本，它通过合理利用内部员工的才能及外部优秀人才等，保证企业各岗位所需的人员供给及岗位技能，从而扩大企业收益。
　　三现代企业人力资源管理体系建设策略与途径
　　企业人力资源管理体系的建立与作用的发挥，归根结底还是,人才引进、培训、激励等的管理；因此，笔者就人力资源管理体系中的人员引进、人员培训与员工激励等功能与问题，作重点探讨。
　　(一)加强外部人才引进机制企业需要树立大人力资源观念，有效利用外部资源，通过校园和网络招聘等多种途径，建立企业人才需求定期发布与招聘制度；呵以通过制定优厚的人员待遇条件，提供良好的工作环境等加大紧缺人才的引进力度，并积极的与人才培养相结合。如：在企业自身条件不足的情况下，通过加强与外部企业、高等教育科研院所的合作，通过业务外包、人员委培及人才租赁等多种形式，利用外部优质人力资源。
　　(二)强化内部员工培训功能员工培训是企、fk人力资源有效管理的重要组成部分，是实现企业人力资源增值的重要途径。
　　(1)经营管理型人才。通过邀请高校专家、学者举办研修班，对企业经营管理人员进行脱产培训，全面更新管理者的知识结构。
　　(2)专业技术型人才。有计划的安排员工参加前沿技术培训班以及与高校联合等方式，实行企业人才的定向培养；同时，在企业内部，聘请老专家、老员工担任导师，促使年轻员工得到有效的实践锻炼。
　　(3)劳动技能型人才。依托内部人力资源搞好技能人才培训，以及在各专业中开展竞赛等选拔业务精英聘为兼职教师，以此配合员工培洲开展，提高员工的业务操作技能。
　　(三)完善人才激励机制
　　在企业人才队伍建没中，应围绕不同层次人才建立不同的激励措施，以提高员工的内在工作热情与动力。
　　(1)在劳动技能人才管理中，大力开展岗位练兵，积极参与技能竞赛，对优秀人员给予奖励。
　　(2)在专业技术人才管理中，强化竞争意识，建立以岗位价值为核心，以业绩和能力为依据的评价机制，按不同等级给予员工一次性奖励或年、月度津贴。
　　四、结束语
　　随着知识经济的到来，现代企业竞争实质上是人力资源的竞争，需要企业明确人才是企业发展最重要的资源，通过不同的形式吸引、培训与激励人才，通过建立合理有序的人才储备、培养、选拔与管理体系，推动企业形成人力资源管理的良陛循环机制，为企业持续、健康、快速的发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。
　　　

(责任编辑：一枝笔写作事务所)