一枝笔写作事务所 2012-07-13 字数2103字 点击: 次
岗位竞聘演讲技巧
“岗位竞聘机制”作为实现这一目的的良好手段越来越受到hr的关注,它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层,促进优秀人才的脱颖而出,同时不断提高员工素质,优化人员结构,实现人力资源的有效开发和合理配置。近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。
问题:(by高歌)经理人员竞聘打分的评价维度,除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外,主要应考察应聘者哪些方面的特质呢?
解答:我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度:1.战略和规划能力;2.决策能力和组织能力;3.对下属的教导力;4.对市场的把握能力;5.创新能力;6.沟通能力和协调能力;7.应变能力的现场解决问题的能力。
问题:(byrebeccaliu)我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成,虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了,但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间,与老板沟通还是很顺畅的,老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作,是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力:生产部门经理对竞聘工作不支持,因为我公司是一家以生产为主的公司,所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工,一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位,本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是:1.如何能够得到竞聘员工所在部门的支持?2.竞聘一定是(本文转载自 www.sdyizhibi.com 一枝笔写作网)向上竞聘吗?同阶有何问题?
本文源自一枝笔写作,地址:https://www.sdyizhibi.com/wm/yjg/jpyjg/02161253R016.html 复制链接