一枝笔写作事务所 2013-04-11 字数5064字 点击: 次
座谈会发言材料
我队为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展,强化安全现场管理,为XX年的安全工作打下一个坚实的基础,根据XX年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作,我队结合XX年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流,针对如何抓好XX年安全生产工作制定了详细的规划和安排。座谈会发言材料如下:
一、不断转变干部的工作方法和方式,落实各级各类人员的安全责任制。
一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡“发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点,我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数,采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式,对工作中麻痹,胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员,严格按照“管理不善撤职,违章作业开除”的原则、民主生活会发言材料进行处理,决不心慈手软。
二、狠抓现场管理,提高质量保安全。
严格工程质量,提高采面标准化水平。在质量标准化工作上,我队结合集团公司“两个体系”运行和新标准的实施,加强对职工进行《质量标准化标准》、“三大规程”、新版《煤矿安全规程》的知识学习,使职工树立质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中,注重作业工序的正规化,以工序质量保工程质量;要求各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业,从支架结构、支柱角度、回柱质量、及浮煤的清扫,每一道工序都必须达到质量标准、表态发言材料,不合格的返工进行处理;队管理人员进行现场检查,宁可停产、停工,绝不在工序上违章冒险蛮干。
为提高采面工程质量,队上制定了详细的采面质量检查、验收、考核办法,注重发挥质量验收员、班组长及管理人员在质量标准化工作中的关键作用,全面形成一个‘三位一体’的质量标准化管理体系;针对)回采工作面存在的质量问题,各班组开展长期性的工程质量自检、互检、专人检查工作,工程质量不过关不交班,对验收人员检查出的问题,现场立即整改,及时排除了事故隐患。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,实行管理人员安全、质量经济处罚制。当班工程质量如果出现大的问题,管理人员必须受到相应的经济处罚,以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识,以优良的工程质量,确保安全生产。
齐抓共管,实现安全生产的长治久安。充分发挥党政工团群众组织在安全生产中的监督把关作用,强化全过程、家长会发言稿材料、全方位的安全监督检查,真正形成一个“四位一体、齐抓共管”安全管理体系,使安全生产制度化,工序操作规范化,现场检查经常化。区队党政负责人切实加强对安全工作的领导,实行队管理干部24小时值班和现场跟班制度,同职工奋战在生产一线,督促检查指导各项安全工作,制定行之有效的安全保障措施。在现场工作中认真排查采面安全隐患,加大反“三违”力度,对工作中出现的违章人员,一经发现,将按队规章制度进行严厉处罚。使“三违”人员丢面子、丢票子,在实行“三违”人员过“六关”处罚办法的基础上,加强对“三违”人员的帮教转化,让“三违”人员在班前会上向职工讲述“三违”造成的后果,使职工从思想深处认识“三违”的危害性,有效遏止“三违”现象的发生。为继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进而不懈努力。
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