企划书模版

企划书模版
　　★一、企划书的基本构成要素
　　企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：
　　What(什么)--企划的目的、内容。
　　Who(谁)--企划相关人员。
　　Where(何处)--企划实施场所。
　　When(何时)--企划的时间。
　　Why(为什么)--企划缘由、前景。
　　How(如何)--企划的方法和运转实施。
　　Howmuch(多少)--企划预算。
　　Effect(效果)--预测企划结果、效果。
　　.任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

　　★二、企划书的一般格式。
　　企划书的一般格式大致如下：
　　●1.企划书名称
　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
　　●2.企划者的姓名
　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
　　●3.企划书完成时间
　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写"某年某月某日完成"之处，还要加上"某年某月某日修正定案。"
　　●4.企划目标
　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
　　●5.企划的内容
　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。
　　●6.预算表和进度表
　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
　　●7.企划实施所需场地
　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
　　●8.预测效果
　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
　　●9.参考的文献资料
　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
　　●10.其他注意事项
　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：
　　执行本企划案应具备的条件。
　　必须取得其他部门的支持协作。
　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
　　★现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：
　　企划书的一般格式
　　封面
　　（1）企划书名称
　　（2）企划者的姓名要求具体、清楚
　　（3）企划书完成时间
　　正文
　　（4）企划的目标
　　（5）企划的内容本企划书的主要内容
　　（6）预算表与进度表
　　细化内容
　　（7）企划场地
　　（8）预测效果
　　附件
　　（9）参考的文献资料
　　（10）其他注意事项
企划书模版（二）
　　项目名称：
　　申请人：
　　联系地址：
　　联系电话:
　　电子邮件:
　　提交日期：
　　摘要
　　请简要叙述以下内容：
　　1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）
　　2.主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）
　　3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）
　　4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）
　　5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）
　　6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）
　　7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）
　　一项目概况
　　项目名称：
　　启动时间：
　　准备注册资本：
　　项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
　　主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
　　组织机构：（用图来表示）
　　主要业务：（准备经营的主要业务。）
　　盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
　　未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
　　二管理层
　　2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
　　2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
　　2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
　　三研究与开发
　　4.1项目的技术可行性和成熟性分析
　　4.1.2项目的技术创新性论述
　　（1）基本原理及关键技术内容
　　（2）技术创新点
　　4.1.2项目成熟性和可靠性分析(责任编辑：一枝笔写作编辑)