会议典型发言材料

会议典型发言材料
　　在省分行党委正确的决策指引下，我市分行发扬不甘落后、不辱使命、不畏艰辛、不言放弃的“四不”精神，敢于想大的、动硬的、抓实的、来真的，真抓实干，坚定信念，攻坚克难，力促有效发展，超额完成了省分行下达的各项任务，全行工作呈现出生机勃勃、蒸蒸日上的崭新局面。下面是会议典型发言材料：
　　一、发扬“不甘落后”精神，营造发展氛围，超前谋划新思路
　　思路决定出路。市分行新一届领导班子组建后，深刻领会省分行党委“五项重点”、“三大攻坚”、“科学考核”等部署的思想内涵，正视问题，强势管理，不甘落后，超前谋划。
　　（一）举纲张目，制定赶超思路。针对发展后劲不足、不良清控不力的实际状况，按照省分行的总体部署，我行提出了今后一段时期内的工作思路，即：“发展业务，防化风险，夯实基础，提振精神，预防案件”，计划用三年的时间实现贷款规模至少翻一番的目标、民主生活会发言材料，实现不良贷款全部结零，着力推进具有特色的农发行文化，力争进入全省经营管理水平第一梯队位置。并通过广泛的宣传教育，将党委的治行理念与目标深入人心，在全行员工中统一认识，把党委的思想目标化为了大家的共同愿望。

　　（二）凝心聚力，打造“三有”队伍。针对干部队伍精力分散、基础管理较为薄弱的问题，通过凝聚班子内部合力、统一行动步调，给班子成员加责任、压担子。通过优化中层干部工作环境，以工作论优劣，鼓励先进，鞭策后进，调动环节干部一心一意抓工作、聚精会神谋发展的积极性。通过充实完善三个中心，着力打造二级分行经营平台，在工作中发现和使用业务骨干，充分调动基层行组和全体员工的工作积极性，从而在全行上下形成了你争我赶、积极奉献的良好氛围，将省分行党委关于做“三有”领导、“三有”员工的要求落实到了各个阶层，落实到了工作岗位。
　　（三）动真碰硬，转变工作作风。针对存在的有令不行、有禁不止、办事拖沓、效率低下的问题，通过细化、量化、优化考核办法，完善部室、行组、员工岗位责任制，建立重点工作督导机制、表态发言材料，对单项工作下达“军令状”限时完成，刨根问底，挖准根源，拓宽思维，优选对策，促进棘手、急切问题的及时解决。开展作风整顿，严肃工作纪律，敢于动真碰硬，大大纠正了分而不管、勤而不力的不良风气。
　　二、强管理，重执行，促全员常修从业之道
　　健全完善的制度是从严治行的必然要求，也是做好案件防范的关键。因此，我们采取有效措施，建立完善各项制度，形成用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的机制。
　　抓制度规范。从规范的角度对现有的35项制度进行了整合，该完善的完善、该修订的修订，达到了制度科学管用的目标。一是规范了业务操作流程。对信贷、财会各环节的制度，进一步细化了操作流程，先后制定了政策性和商业性贷款操作流程、客户信用等级评定流程、座谈会发言材料、财务管理办法、大额商品采购办法等12项，实现了对信贷、财会业务操作过程的有效监督和约束。二是规范了考核处罚标准。制定了各部室尽职规范，完善了领导干部廉洁自律考核办法、从源头预防腐败工作考核办法、案件专项治理考核办法等，并将案件防控列入全年经营绩效综合考评中，对各单位、各部门及各岗位员工应该做什么、做到什么程度、达不到接受什么处罚，作了明确规定，规范了执纪标准，保证了监督和执纪更为有效、有力。
　　抓制度执行。一是增强执行制度的自觉性。通过开展学习16项信贷基本制度、银监会贷款新规和各项操作流程，使干部职工从“人治”的习惯中解脱出来，不断增强制度执行意识，在全行范围内形成一种“指示服从制度、习惯让位制度、信任不忘制度”的合规操作环境。二是突出制度执行重点。认真贯彻落实上级行关于从业人员行为的若干规定、重要岗位人员交流轮岗规定和员工行为排查规定等，重点防范治理了操作岗位、临柜人员和客户经理等操作不规范的现象，实现了重点岗位与业务风险点、业务部门与监督部门、机关部门与基层、务虚会发言材料、业务管理与各平台的融合，形成了全过程、全方位、全覆盖的防范机制。市分行在业务发展中，始终把握一个尺度，不折不扣执行信贷各项制度，做到了既发展业务，又保护干部。近年来，我们紧紧依托政府发展业务，对不符合贷款条件的企业，不管是来自政府，还是其他关系，坚决不予受理，先后“顶回”不符合条件的贷款客户10多家，确保了“两个资产”的安全。三是健全了奖惩机制。市分行把风险和案件防控情况与各县级行领导班子的绩效考核挂钩，实行较大或典型案件、大额风险、重大责任事故“一票否决”制，并视其情况扣减领导班子挂钩工资，性质较严重的降低该行考核名次。在一个年度内，新发生案件的县级支行，行长必须引咎辞职。对及时举报、揭露重大风险隐患、减少或避免重大损失的员工，市分行将给予不同形式的表彰奖励，逐步增强了市、县两级行做好案件防控的责任感和使命感。

　　抓责任联动。一是落实了“一把手”负责制。明确市、县两级行行长为案件防控总责任人，并层层成立了案件防范领导小组，一级负责一级，一级抓一级。建立了市分行班子成员联系点制度，通过加强对联系点工作的督导检查，促进案防工作全面开展。二是层层签订了目标责任书、典型发言材料。市县两级行逐级签订了安全保卫、党风廉政建设、案件防控责任书，与全员签订了执行规章制度承诺书，真正体现了“谁主管、谁负责”和“谁在岗、谁尽职”的岗位责任制，形成上下联动、齐抓共管的案件防范格局。三是明确部门职责。监察室负责牵头组织对违规违纪问题进行核查处理；财会、信贷部门负责对基础管理、操作风险的检查，并对涉及到本部业务重点防控内容进行治理；客户、信贷、风险等部门负责贷款审查、授权授信及规章制度的修订完善；人事部门负责重要岗位人员交流、轮岗及强制休假制度的落实，各部门相互协作，密切配合，形成了案件防范工作的整体合力。
　　三、强化“三个环节”，提升内部管理创效益
　　（一）抓案防，严防死守保平安。近年来，金融案件防控形势十分严峻，案件频发。联系实际我们深刻认识到，问题产生的关键是制度执行不力，在当前业务拓展，形势复杂的情况下，加强思想教育、交流发言材料，带好队伍，增强防腐拒变能力刻不容缓。为此，我们提出了“树立支农新形象，创建平安农发行”的大安全目标，采取了一系列行之有效的措施，强化员工的廉洁自律意识。一是集中开展了廉政建设“三不为”警示教育活动，出台了《三不为惩治和预防腐败实施意见》，组织54人到监狱现场接受了教育。二是签订了党风廉政建设和银企共建责任书；开展了党风廉政建设“八个一”活动；对支行正副行长、客户服务组组长、信贷，财务等重要岗位人员进行廉政戒勉谈话，谈话人数占到全行人员的70%，其中与领导干部和信贷、财务人员谈话率达到100%。三是对全市80多个企业进行了案件排查，做到防微杜渐，收到良好效果。我行题为《加强反腐倡廉机制建设，促进特色廉政文化养成》的经验材料被总行《简报》和省分行《党建通讯》转发。通过采取一系列行之有效、严防死守的措施，我们实现了全年零案件的安全目标。(责任编辑：一枝笔写作编辑)